Podnikanie je viac ako len zisk.

Podnikanie znamená vykonávať sústavnú činnosť podnikateľom vo vlastnom mene a na vlastnú zodpovednosť za účelom dosiahnutia zisku. Pre mnohých to môže byť hlavný cieľ, ale pre mňa je podnikanie oveľa viac. Je to tvorenie podniku ako živého a prepojeného systému – systému, ktorý najprv potrebuje produkovať dostatok prostriedkov pre vlastné fungovanie a až potom nadbytok (zisk) pre svojho majiteľa. Tento systém by mal postupne fungovať takmer samostatne, bez toho, aby bol podnikateľ neustále prítomný.

Predstavte si tento podnikateľský systém ako mechanické hodinky alebo auto. Oba tieto produkty sa skladajú z množstva malých súčiastok, každá z nich má svoj účel a význam. Ak akákoľvek súčiastka chýba, hodinky sa zastavia a auto prestane fungovať. Podnikanie funguje podobne – nezáleží na tom, či máme malý alebo veľký podnik, vžetky systémy musia mať rovnaké základné prvky, i keď v rôznych mierkach.

Často sa stretávam s tým, že začiatoční podnikatelia, hlavne v oblasti startupov, podceňujú túto základnú vec. A možno práve preto 9 z 10 startupov, ako ukazujú štatistiky, skončí už po prvom alebo druhom roku. Prvé dva roky majú možno dosť prostriedkov od investorov, aby „vyladili“ svoj produkt alebo spravili veľký mediálny tresk, ale potom príde koniec. Bez pevných základov všetko často stroskotá.

Prečo? Lebo sa zabúda na ostatné prvky podniku ako systému – predajný systém (komu a s akými nákladmi budeme predávať), finančný systém (náklady, výnosy, financovanie, cash flow, tvorba zisku), či administratívny systém (informačné systémy, backoffice). Najdôležitejšie sú však väzby medzi týmito prvkami a ich vzájomné ovplyvňovanie. Bez tohto prepojenia sa podnikanie rýchlo ocitne na slepej koľaji.

Podnikanie teda nie je len o produkte alebo službe, ktorú vytvoríte. Je to o vybudovaní dobre fungujúceho celku, ktorý sa dokáže prispôsobiť, rásť a prinášať hodnotu – nielen pre vás, ale aj pre vašich zákazníkov, zamestnancov a komunitu.

Ako sa na to pozrieť vo vašom podnikaní?

Ak začínate podnikať alebo cítite, že vaša firma stagnuje, skúste sa pozrieť na svoj podnik ako na komplexný systém. Aké sú jeho súčiastky? Ktorý z týchto prvkov možno nefunguje tak, ako by mal? Práve analýza týchto zložiek vám môže pomôcť pochopiť, kde je potrebné zlepšenie, aby váš podnik mohol fungovať lepšie a dlhodobo udržateľne.

Ak sa chcete dozvedieť viac o tom, ako vybudovať takýto udržateľný systém a prejsť si jednotlivé kroky, neváhajte sa na mňa obrátiť alebo si rezervujte bezplatnú konzultáciu. Rád vám pomôžem identifikovať a posilniť slabé miesta vašej firmy.